Simulador de innovación y competitividad

HELMINN
Leer. Innovar. Sostener.

Un Comité de Innovación hereda una organización con historia, cifras, actores y tensiones. Su trabajo es leer el sistema, identificar por qué se desplaza en competitividad y diseñar una innovación que la organización pueda adoptar y sostener.

Organización heredada

Leer el sistema, innovar con historia

Presión alta
Escena isométrica de una organización heredada: abasto, oficinas, operación y entrega con personas trabajando
La operación se atasca todos los días

Historia acumulada · Actores con intereses propios · Ninguna causa única

Escribe tu nombre real: quedará identificado en la toma de responsabilidad, en las propuestas y en los votos del Comité. El profesor entrega el código de equipo.

Hereden una organización con historia

Cada Comité recibe una organización previamente construida, con cifras, actores y tensiones. El primer trabajo es leer el sistema antes de proponer una innovación.

Diagnostiquen antes de proponer

Distingan síntoma, problema y causa. La primera entrega no es una idea: es una lectura del sistema sostenida en evidencia del expediente.

Decidan como Comité

Propuestas y votación asíncrona: una decisión se confirma con la mayoría del padrón registrado, no sólo de quienes estén conectados.

Ganan cuando el sistema la sostiene

Ganas cuando la solución funciona, la gente la adopta y el sistema puede sostenerla sin ti.